Les compétences de vos collaborateurs:
Un atout concurrentiel
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Les Référentiels de Compétences poursuivent donc un objectif crucial: acquérir, développer et maintenir les compétences-clés (comportements et aptitudes) pour remplir les missions de l'entreprise, car la manière de réaliser les objectifs importe autant que d'atteindre les résultats.
Ces compétences-clés s'utilisent notamment pour la sélection et le recrutement de vos collaborateurs, leur formation, la gestion de leurs performances et de leurs carrières, ainsi que le développement du leadership.
Pour les entreprises qui gagnent, investir dans les compétences est une priorité essentielle et un atout concurrentiel.
Spécialistes en Référentiels de Compétences, nous vous accompagnons pour:
- Diagnostiquer les compétences existantes
- Identifier les compétences-clés à acquérir
- Définir les stratégies et moyens de développement des compétences
- Développer les Référentiels de Compétences (Transversaux et/ou Métiers)
- Rattacher les Référentiels de Compétences à vos programmes de développement du leadership, la gestion des carrières et de la mobilité
- Former vos collaborateurs sur les Compétences
- Mise en oeuvre
- Evaluer les effets sur les performances
Notre valeur ajoutée
Nous avons construit des Référentiels de Compétences pour des sociétés leaders dans leurs secteurs, notamment l'énergie, la chimie et la nutrition. Elles utilisent nos Référentiels pour développer leur leadership, ainsi que pour gérer les performances, les carrières et la mobilité de leurs collaborateurs.
Une longue expérience d'utilisateurs de Référentiels de Compétences auprès de sociétés pionnières dans leur mise en oeuvre.
